注册会计师《战略》重要知识点:三大公司治理问题
三大公司治理问题
一、经理人对于股东的“内部人控制”问题
经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务,然而由于委托代理问题缺乏足够的监督,经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务,从而导致内部人控制问题产生。
治理“内部人控制”问题的基本对策:
首先,完善公司治理体系,加大监督力度。在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上,使其运作流程更加规范,信息更加透明、公开。这既有利于监管企业的日常经营活动,也能为建立更好的经理人激励机制提供条件。
其次,强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系。吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此削弱监事会对董事会的依附,从而加强对企业经理人员的监督。监事会作为公司内部监督机构,应独立运作,强化其监督权的有效行使,这有助于形成内部不同利益集团间的监督制衡机制。
最后,完善和加强公司的外部监督体系,使利益相关者参与到公司的监管中,再结合以经济、行政、法律等手段,构建对企业经营者的外部监督机制。
二、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题(★★)
剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为,即“隧道挖掘”行为。
三、企业与其他利益相关者之间的关系问题(★★)
当前,在公司的治理模式中过度强调股东利益最大化,而缺乏必要机制维护各利益相关者权益的现象十分普遍。在利益相关者对公司经营和公司治理的影响越来越明显的背景下,公司必须重视将利益相关者融入公司的治理模式中,让与公司利益相关的主体共同参与公司治理。
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