近段时间以来，东莞企业订单淡季爆棚，这种反常现象给企业带来的并非只有欣喜，相反许多企业老板出现了焦灼的心理状况。他们不得不忧心的一个问题是：红旗还能打多久？怎么打？

之所以反淡季为旺季，有业内人士将其归纳为如下几点：一是因为金融海啸后，海内外客户对市场持观望态度，现在库存空了，所以大量采购。二是今年也新增了一些客户，危机下不少工厂倒闭，订单分流到目前还存活的企业身上，两相作用下，呈现出猛涨势头。三是由于今年以来，国际原材料涨势很猛，海外商人意识到未来原材料还会上涨，所以集中在上半年下单，这样就可以以较低的价格拿单，等到销售的时候就有价格优势以及较大的利润空间。

也就是说，反常现象的因素是多方面的。面对这种情况企业老板出现焦灼也属情理之中的事情了。那么，如何消解这种焦灼？我提供一个思路。

我所在的公司，是一家以欧美家电市场为主要产品的电器有限公司。遭遇金融危机时，订单骤然减少，当时我们都以为老板已经走到了尽头，谁知老板只采取了给一部分职员放长假以及一些开源节流等常规措施，就让公司起死回生。我们都感到很迷惑，天真地以为金融危机也不过如此罢了。后来一个偶然的机会，我们才发现，公司还有另外两家分公司，这两家分公司主要生产国内市场所需要的产品。金融危机时，这两家分公司的利润不降反升，老板正是靠这两家分公司的利润养活了我们这家濒临倒闭的外贸公司。

因此，在目前相对有利的情况下，企业可以选择先行投入一部分人力物力，将目光锁定在国内市场上，自主经营，努力促进企业转型升级，慢慢扭转以依靠单一的外贸产品为主的产业链，通过目前企业所盈利润来支撑企业转型升级，以短补长。中山大学岭南学院财税系主任林江说：“虽然做内销开渠道做品牌很难，但不走出这一步你永远处于低水平的竞争，将会付出更大的代价，如果在低水平，东莞产业升级就没有希望。”林江的话是给东莞企业提了一个很好的醒。